第18屆大學新鮮人領航營,教你用四年變身搶手人才

大學除了上好上滿外,還能如何拓展生活圈、知識圈、交友圈,優化自身競爭力,在畢業後好工作機會多到不要不要的?快來瞭解

參加ATC能收穫什麼?聽聽學長姐的分享

聽一場演講能帶給你感動,聽五場演講能刺激你採取行動,聽50場演講,你就能在自己身上看到潛移默化的力量。

擴大視野,拉高格局,培養積極正向的心態

真正的改變,都是由內而外產生的。知識、方法、技巧固然重要,但更重要的是培養成功者的思維及處世態度。

大學生已經沒有了求知慾?

有這麼一群大學生,星期天還從各校前來ATC學習,在他們身上,你能看到台灣的希望。

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2012年4月29日

全方位人才培訓營心得分享─曾捷媺老師之人際關係中的情緒管理


        

       每間學校都有自己特有的文化與標地物,ATC小編想問大家你們學校有傻瓜樹嗎?曾捷媺老師跟大家介紹傻瓜樹種在在新竹教育大學女生宿舍前面,傻瓜樹不是一種樹種,也不是它看起來特別傻,但它卻是新竹教育大學學生所知悉的稱號,到底這個名稱從何而來我們無從得知,但可以看到一個現象是,傻瓜樹下總有許多的男生癡癡的望著女生宿舍等待女友的出現,很多地方都有望夫石,幸好他們沒等成望婦樹。

         讓ATC小編覺得很特別的是,曾在新竹教育大學服務的曾捷媺老師課程一開始是以傻瓜樹的例子來跟大家分享情緒是如何發生的。

狀況劇如下:男生約女友下午630傻瓜樹下見面,但6:30分到了但女友卻沒出現。

情緒產生的程序:刺激→感官→解釋→情緒→行為

狀況一:男生心想女友沒準時赴約,一定是在精心打扮所以才沒來(解釋),這時男生感到心情相當愉快。(情緒),並打電話給女友說:「不及慢慢來,待會見。」(行為)

狀況二:男生心想女友沒準時赴約,到底在搞什麼啊!(解釋),此刻感到非常生氣(情緒),憤而拿起電話打给女友說:「不是說好了嗎!時間到了怎麼還不趕快過來。」(行為)

狀況三:男生心想女友沒有準時赴約,以前她從來沒有遲到過,會不會出事情了(解釋),心情感到相當緊張(情緒),拿起電話趕緊打給女友,結果響了好幾聲都還沒接電話,當女友接起電話時便緊張的說:「今天怎麼了,出了什麼狀況嗎?」。(行為)

    由以上的例子就可以了解到原來情緒的產生關鍵在於解釋,相同的刺激經由不同的解釋後,產生不一樣的行為。所以在情緒管理中,我們真正要管理的是自己的行為。

    不知道經由這樣的分享後,大家是不是和ATC小編一樣了解情緒是如何產生的,所以當我們選擇對自己最舒服的解釋時,我們將會有最好的心情。祝福大家都能擁有好心情!

全方位人才培訓營是您學習的好夥伴

2012年4月28日

全方位人才培訓營—領導管理技巧楊偉凱老師

ATC小編感謝有機會聽到楊偉凱老師分享領導管理的技巧!台下受教的我,對於老師所舉的例子和處理方法,簡直點頭如搗蒜阿!讓學習計畫小編學到非常寶貴的一課,在此跟大家分享ATC小編的心得筆記,希望對你們也會很有幫助喔!!

一、管理者v.s領導者
1、    好的領導者不一定是好的管理者
2、    領導者是天生的,管理者是可是後天養成的
3、    領導重魅力;管理重技巧和方法
4、    個人魅力難改變,管理技巧可學習
5、    只要你不排斥,每個人都可以成為好的管理者

二、不當管理者的三大風險
1、    若沒有特殊專長,容易被組織邊緣化;降低薪資
2、    年紀輕、資歷淺、同事變你的主管
3、    外來空降主管,可能跟你相處不好,互看不順眼
*不當管理者,是和自己的生涯、薪資及成長空間過不去

三、管理者的好處
1、    被管理者受制於人,管理者制人
2、    被管理者領自己的薪水,管理者領團隊的薪水
3、    成為管理者,是在職場出頭天的必然途徑
4、    管理能力是最容易帶著走的專長
5、    即使將來想創業,同樣也需要管理能力

四、成為好管理者的三部曲
1、    正確的心態:企圖心~沒上任就做好當主管的準備
2、    做中學:模仿好的管理者,邊做邊修正
3、    持續進修管理知識及能力:讀好書、雜誌、文章;自省能力
*好的管理者要最來,最走!(這是一個境界)

五、成為管理者的心態及途徑
1、    工作全力以赴
2、    展現企圖心(往前坐;先舉手;積極參與)
3、    不要怕麻煩
4、    先當主管的代理人
5、    上了再準備,而不是準備好再上
6、    先做再要;而不是先要再做
7、    抬頭苦幹;而不是埋頭苦幹
8、    知難而進;搶沒有人要做的事

六、管理者的八種角色--這一段讓ATC小編覺得很有意思
1、    摩西:願景、託付、信賴、追隨
2、    動物園園長:組成多元化的員工,什麼特質的人都要有
3、    指揮家:分工設職;協調合作
4、    教練:設定目標;示範教導
5、    工頭:有效執行;達成任務
6、    裁判:分辨是非;排難解紛
7、    神父:溝通傾聽;告解指引
8、    聖誕老人:及時獎勵;公平分餅

ATC小編聽老師說:「管理是群策群力的,而不是你一個人在唱獨角戲!」的確,ATC小編深深覺得團隊工作久了,真的會發現,不能凡事都要求別人配合你!離開了家裡,世界不再以你為中心公轉,把驕縱任性收進抽屜裡吧!它已經是一件再也穿不上的衣服了!


2012年4月27日

全方位人才培訓營 學員分享─李飛彤老師的團隊溝通


   ATC小編又來囉!不曉得各位全方位人才培訓營夥伴是否跟小編一樣,在大學生活裡團隊合作根本成為ATC小編的家常便飯,諸如團體作業報告、舉辦迎新宿營活動、迎新茶會等等。但每一屆學長姐或學弟妹,總會發生活動不斷、紛爭也不斷,剪不斷理還亂。為什麼會這樣呢?癥結點可能是工作比重嚴重不均,有人沒做事卻要掛名交差,或是團隊溝通出了問題,以致進度嚴重延宕。

    各位全方位人才培訓營夥伴有福囉!ATC小編要送給大家團隊溝通秘笈,這可不是輕易就可以拿到手的,在全方位人才培訓營裡有眾多講師的時間可不是輕易就可以空出來的,如能到現場跟夥伴分享可是相當的不容易啊!今天要跟大家分享的是長期都在海峽兩岸進行專業訓練的李飛彤老師過往跟夥伴們談到的「團隊溝通內容。

團隊溝通的三種態度:

一、侵略的溝通行為:損人利己(得寸進尺)
二、退縮的溝通行為:損己利人(委屈求全)
                無法坦白表達自己的需求、願望、想法
三、積極的溝通行為:勇於維護自己的權利,但不侵犯他人權利

秘笈一:如何提出請求
消極的想法:我有可能會強人所難
要轉換為積極做法:不要一直說抱歉

秘笈二:如何拒絕請求
消極的想法:拒絕是失去友誼的開始
積極的做法是:感謝對方的邀請

秘笈三:如何表達不同意見
消極的想法:改變立場令自己軟弱
積極的做法:誠懇的提出質疑的問題

    老師談到溝通裡最大的問題是「我以為……」,ATC小編對此深有同感,經常與人溝通時以為都沒問題了,最後才發現雙方以為的事情都各不相同,要說誰對誰錯,此時都分不清了,所以我們在溝通要將消極的想法化為積極的行動,事情的推動才能順利。祝福各位全方位人才培訓營夥伴在團隊合作的課題上,能得心應手。
 

全方位人才培訓營~推薦預告4/29台南(總經理的學習日記)!

 

 

全方位人才培訓營~推薦預告4/29台南(總經理的學習日記)!
總經理(GM)
是一個多數企業中最高專業經理人的職務
它象徵:權力.地位.能力.聲望.財富....一切職場成就的價值
也代表:責任.危機.挑戰.忙碌.困難....所有工作壓力的高點
一個企業組織要培養或遴選總經理
都是一個浩大艱鉅的工程!
而一個人從基層要攀升到最高職位
更是要披荊斬棘.過關斬將..還要能發揮全方位人才培訓營的天賦才能有機會登基:)

不過,登龍還是要有術的.....
除要政通人和外
更有許多你們該懂的事
請密切期待
只有全方位人才培訓營台南場,才學得到的祕笈大公開!
總經理的話:要出人頭地,必先低頭努力!
不要輕忽自己的天賦
因為,做自己的主人才是真正的成功者!


小編碎碎念之”向復仇者聯盟學團隊管理”


(先聲明!這篇不是廣告文!)

在三年的等待之後,ATCt小編終於看到了期待已久的復仇者聯盟”(The Avengers),而且是3D版的,看著這些超級英雄在我眼前飛來飛去,真是太讓人血脈噴張了!不過還是要回歸正題,小編是不是影評,也不想評論這部電影好不好看,回到一個學習者的心態,ATC小編在這部電影中看見關於「危機處理」和「團隊合作」的關鍵因子,以下分享給大家。

1. 團隊需要危機來凝聚,這句話看似簡單易懂,但真正的智慧在如何運用「危機的臨界點」來刺激團隊,過小的刺激沒有感覺,無法凝聚團隊;但突然面對龐大的危機,團隊也有可能土崩瓦解,士氣潰散,畢竟我們都不是超級英雄,也幾乎不會面對地球毀滅的危機,我們壓力大多來自於同儕或者職場中的比拚,想當然爾我們的「對手」也不是十惡不赦的大壞蛋,所以我們要怎麼凝聚團隊呢?參考減肥法則:「少量多餐」+「適量運動」,先不要一次就來大的,慢慢增加刺激的強度,然後維持一定的(運動)強度,先求有再求精,畢竟超級英雄也不是一開始就跟阿斯卡軍隊PK!

2. 危機有時候是先來自於內部再來才是外部,沒錯,有時候危機是來自於不信任,在電影中鋼鐵人一直是有點痞痞的角色,跟有點老派的美國隊長格格不入,再者雷神索爾根本不是地球人,衝突更大,由此可見團隊中的每個人都有個人風格,或說「Style」,所以我們必須對每個人的性格有所認知,也需要技術性的磨合,不過最重要的是坦誠,片中因為神盾局(S.H.I.E.L.D.)一開始對其計畫目的有所隱瞞導致團隊共識無法凝聚,加上每個超級英雄的性格差異讓團隊陷入危機之中,直到福瑞局長對這些英雄們說出了實情已做出了「承諾」才讓團隊順利組成,並能化險為夷。

3. 面對龐大危機時,「制度」會突然失效,組織必須靠著強烈的信念才能存活。在面對比較複雜的危機時,有時候「系統」會選擇自我保護而故意當機,組織也是,在龐大壓力之下,角色功能會失靈,所以這時必須要靠「信念」(Faith)才能繼續支撐團隊,如片中的「議會」(councils)一個看似領導的組織不過卻老在關鍵時刻做出錯誤決策(雖然片中極度需要這個角色),現實中也不惶多讓,如果你是領導人你必須有「強烈的信念」才能帶領團隊前進,信念指的不是「做什麼」而是「為何而做」,多思考「Why」而非「How」團隊才能做出正確的決策。

4. 「專業分工」也要「靈活調度」,在片中每個人都有「特殊能力」,我想在現實中也是,每個人都有自己的「專業」(小編最喜歡鷹眼神射手!),在一般時刻我們可以固守自己的崗位,在危急存亡的關鍵時刻必須有人挺身而出去擔負更多的責任,危機才會消彌,這種「靈活」不只是場面調度,而是建構在「信任」的基礎上讓隊員可以脫穎而出,「機會」一出現馬上爭取,「聚光燈」就是你的囉!不過前提是你必須是「無私」地為團隊付出。

5. 危機會結束,團隊也是。是的,電影結束,ATC小編習慣坐在位置上看完工作人員名單,儘管如此電影還是要散場,團隊出現解決了危機,就該「鬆手」了,不要緊抓著團隊不放,一直保持緊繃會讓組織失衡在面對下一個危機時慌亂失措,適度地放鬆有助於團隊在凝聚,鬆緊之間的拿捏是一種智慧。

好了,說到這裡,ATC小編必須老實說,我不是很欣賞「美式作風」,因為電影中的壞人不是中東人士,就是俄國人,然後弱者幾乎都是黃種人,然後英雄都是「美國人」(浩克在變綠之前也是個帥氣的博士),這根本涉及歧視。抱怨說完了,還是得要承認「信念」在美國的貫徹如一,在美鈔上就印著:In God We Trust」,這整部影片說穿了就是一個「信念」組合了這群英雄,英雄也在團隊之中產生,From I to We團隊與個人均衡發展組織才會強壯,與大家共勉之。

PS.要去看一定看3D~雷神索爾和鋼鐵人會一直在你眼前飛來飛去