小編碎碎念之”向復仇者聯盟學團隊管理”

(先聲明!這篇不是廣告文!)

在三年的等待之後，ATCt小編終於看到了期待已久的”復仇者聯盟”(The Avengers)，而且是3D版的，看著這些超級英雄在我眼前飛來飛去，真是太讓人血脈噴張了!不過還是要回歸正題，小編是不是影評，也不想評論這部電影好不好看，回到一個學習者的心態，ATC小編在這部電影中看見關於「危機處理」和「團隊合作」的關鍵因子，以下分享給大家。

1. 團隊需要危機來凝聚，這句話看似簡單易懂，但真正的智慧在如何運用「危機的臨界點」來刺激團隊，過小的刺激沒有感覺，無法凝聚團隊；但突然面對龐大的危機，團隊也有可能土崩瓦解，士氣潰散，畢竟我們都不是超級英雄，也幾乎不會面對地球毀滅的危機，我們壓力大多來自於同儕或者職場中的比拚，想當然爾我們的「對手」也不是十惡不赦的大壞蛋，所以我們要怎麼凝聚團隊呢?參考減肥法則:「少量多餐」+「適量運動」，先不要一次就來大的，慢慢增加刺激的強度，然後維持一定的(運動)強度，先求有再求精，畢竟超級英雄也不是一開始就跟阿斯卡軍隊PK吧!

2. 危機有時候是先來自於內部再來才是外部，沒錯，有時候危機是來自於不信任，在電影中鋼鐵人一直是有點”痞痞”的角色，跟有點老派的美國隊長格格不入，再者雷神索爾根本不是地球人，衝突更大，由此可見團隊中的每個人都有個人風格，或說「Style」，所以我們必須對每個人的性格有所認知，也需要技術性的磨合，不過最重要的是坦誠，片中因為神盾局(S.H.I.E.L.D.)一開始對其計畫目的有所隱瞞導致團隊共識無法凝聚，加上每個超級英雄的性格差異讓團隊陷入危機之中，直到福瑞局長對這些英雄們說出了實情已做出了「承諾」才讓團隊順利組成，並能化險為夷。

3. 面對龐大危機時，「制度」會突然失效，組織必須靠著強烈的信念才能存活。在面對比較複雜的危機時，有時候「系統」會選擇自我保護而故意當機，組織也是，在龐大壓力之下，角色功能會失靈，所以這時必須要靠「信念」(Faith)才能繼續支撐團隊，如片中的「議會」(councils)一個看似領導的組織不過卻老在關鍵時刻做出錯誤決策(雖然片中極度需要這個角色)，現實中也不惶多讓，如果你是領導人你必須有「強烈的信念」才能帶領團隊前進，信念指的不是「做什麼」而是「為何而做」，多思考「Why」而非「How」團隊才能做出正確的決策。

4. 「專業分工」也要「靈活調度」，在片中每個人都有「特殊能力」，我想在現實中也是，每個人都有自己的「專業」(小編最喜歡鷹眼神射手!)，在一般時刻我們可以固守自己的崗位，在危急存亡的關鍵時刻必須有人挺身而出去擔負更多的責任，危機才會消彌，這種「靈活」不只是場面調度，而是建構在「信任」的基礎上讓隊員可以脫穎而出，「機會」一出現馬上爭取，「聚光燈」就是你的囉!不過前提是你必須是「無私」地為團隊付出。

5. 危機會結束，團隊也是。是的，電影結束，ATC小編習慣坐在位置上看完工作人員名單，儘管如此電影還是要散場，團隊出現解決了危機，就該「鬆手」了，不要緊抓著團隊不放，一直保持緊繃會讓組織失衡在面對下一個危機時慌亂失措，適度地放鬆有助於團隊在凝聚，鬆緊之間的拿捏是一種智慧。

好了，說到這裡，ATC小編必須老實說，我不是很欣賞「美式作風」，因為電影中的壞人不是中東人士，就是俄國人，然後弱者幾乎都是黃種人，然後英雄都是「美國人」(浩克在變綠之前也是個帥氣的博士)，這根本涉及歧視。抱怨說完了，還是得要承認「信念」在美國的貫徹如一，在美鈔上就印著:「In God We Trust」，這整部影片說穿了就是一個「信念」組合了這群英雄，英雄也在團隊之中產生，From I to We，團隊與個人均衡發展組織才會強壯，與大家共勉之。

PS.要去看一定看3D版~雷神索爾和鋼鐵人會一直在你眼前飛來飛去! 

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ATC生活中的經濟學~愛經濟研究之喜歡搬家的美國人II

ATC小編跟你分享一本大陸一位教授(對不起因為怕打錯名字，對作者不敬，所以沒寫)的生活中的經濟學第二篇。

第一篇微觀經濟學(節錄部份內容)

喜歡搬家的美國人

ATC小編覺得在台灣或美國搬家之所以方便，主要因為有住房市場。但要使各方在住房的地點、面積、設備、朝向、樓層、環境等方面的綜合條件恰好相等，實在太難了。而住房市場則可以用租金的不同來補償條件的差異，因而各方可以有較廣泛的選擇機會。第二，在住房市場條件下，通過房租水平的升降，供應和需求永遠是平衡的。理論和經驗都證明市場分配可以避免浪費，但窮人的住房間題比較難解決。

住房開支在美國人的總開支中大約要佔1／4，這雖然只是一個平均數。

全方位人才培訓營看到，原來台灣人與一樣，因為大部分美國人並不租房子，他們喜歡買房子住。其中一個重要原因是政府鼓勵“居者有其屋”，所以在稅收上給予優惠。買房子的常見辦法是分期付款，標準年限是30 年，每月付的貸款和租房子的租金相差不多，所以多數人寧可買房，過了30 年，房子就歸本人所有。盂子說，民有恆產，始有恆心。ATC小編覺得要給孟子一個鼓勵，說的太好了)

這句話在美國也不例外，向銀行貸款做生意、求職、賒購汽車等等，有房產的家庭往往得到優先考慮。

買了住房，會不會把一個人捆死在一地呢？不會。當他想搬家時，可以把房子賣掉。如果這是分期付款，而賬還沒有償清，他可以把房子和債務關係一起出售。但出售的價格和原訂的房屋價格會有些出入。如果當地房產價格上升，他還可以從中獲利，否則就會虧蝕。靈活的市場安排，提供給個人廣泛的選擇機會，造就了一個富有彈性的有生機的經濟。經濟要得到發展，要使資源的使用合理化，杜絕各種可能的浪費，都必須通過個人在各種選擇中作出優化抉擇方能實現。ATC小編看到了，我們從美國人搬家的這件事中，可以看到：市場就提供了這樣一種機會。如同在台灣一般。

小結：就業的靈活性使經濟結構易於調整，但這必將引起人口的流動，如果沒有住房市場，人的流動將受阻。談了租房和買房的區別，強調了市場分配住房與計劃分配的重大差別。

ATC小編搬過許多次家，喜歡這篇的開頭喜歡搬家的美國人，搬家可以帶動經濟的發展，而且影響還滿大的。以前沒有房子不知道好壞，只感到那是有錢人才能擁有地，有了房子後不是自己住就覺得難管理，因為不知房客會出什麼難題來傷房東的腦神經。

ATC小編成年後搬家好像變成家常便飯(其實也沒有那麼常搬啦!)，喜歡住不同的房子及體驗不同的房東也是學習溝通的一環，不管房東是否或有沒有可能提供一切所需，都要先提出來討論。大陸工作還要適應阿姨，語言(方言)、菜色、洗衣機與手洗或送洗、打掃等等問題。

因為工作原因台灣頭搬到台灣尾，住過中國大陸與歐洲，最近十多年來搬了十次左右，每次的過程都很有趣，知道要搬家的時候，想的是那些該帶走，那些該送人(有幾次東西掉在機場，三天後才想起來，再去機場取回)。

打不死的小強+適應力超強的ATC小編也是旅遊與搬家達人~

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