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2012年5月22日

ATC專欄-最後一場籃球比賽


有些失敗,讓人印象深刻。

高中的時候,ATC小編曾是籃球隊的一員,高二那年參加縣內所舉辦的籃球比賽,準決賽的對手是前3屆的冠軍,沒想到一開賽,他們打得荒腔走板,上半場我們領先15分,不過當時的我們都太驕傲了!多投進幾球就以為所向披靡,多抄到幾球就覺得勝券在握,下半場根本沒有打什麼戰術,只陶醉在手風很順的氛圍裡,我們最多領先到20分,只是比賽還沒結束。

在比賽最後10分鐘,對手急起直追,我們開始感受到手足無措的壓力,當哨聲響起,比賽結束,才驚覺被對手狠狠大逆轉!他們贏了! 隊友們呆立原地。

賽後在休息室,教練一派輕鬆地看著我們,似乎對這場失敗不以為意。我們原以為他會破口大罵或者面如鐵青,但他都沒有。

「你們還記得三分線離籃框多遠嗎?禁區要怎麼協防嗎?」

「還有,籃球場上有幾個人?」

一群人被這突如其來的一問,問得傻住了。有人不甘心地說;「記得這些也沒有用吧!反正輸都輸了」。

教練指著正在歡呼的友隊,「但你們的對手們都記得並且做得不錯。」他接著說:「成功是留給準備好的人,既然你們覺得基本並不重要,那麼輸球也是應該。那你們現在的眼淚,是為了什麼呢?」。

當下,我們被教練的幾句話給打醒了。因為不去了解基本而造成今日的失敗,但現在的失敗並不等於永遠的失敗。我們常常只專注於擁抱成功,卻忘了要勇敢接受失敗,贏球與輸球竟有如此深的學問,更何況人生呢?因此我很慶幸在很年輕的時候就經歷過不同的失敗經驗,或許很失落,但成功將在前方等著你。失敗不可怕,可怕的是你選擇放棄。

2012年5月18日

ATC小編碎碎念- Blizard之於創新


什麼樣的遊戲能瘋迷全世界上億人口?什麼樣的遊戲需要超過11年的開發時間?什麼遊戲的上市能夠搶占所有新聞焦點,甚至比iPhone上市的時候更加搶手,答案只有一個「暗黑破壞神3(Diablo 3)

上一代發行的時候,已經是20008月的事了,當年iTalent*小編還是一個未滿19歲的小大一,「暗黑破壞神」和「世紀帝國」可是當年大學男生的「必修課」,在那個網咖像便利商店一樣多的年代裡,宿網不是用來上ptt就是連結這些遊戲的伺服器,那個時候上網還不像這麼方便,還是56K的撥接式數據機,美網在網咖的熱鬥,超愚蠢,但這些就是我們熱血青春的回憶。

感謝你們聽我老人家的碎碎念,但重點不是Diablo有多好玩,或者iTalent*小編有多少密技,現在讓我們用理性的角度來看看這款遊戲有什麼劃時代的意義吧!

1. 幾乎是「角色扮演」遊戲的始祖,成功振興當時低迷的網路產業(當時正是網路的第一次泡沫化)
2. 開創「團隊」遊戲模式,很少有遊戲是線上版比單機版還要讓人期待的。
3. 創新「職業」模式,每種職業都有其特色,並且有獨特的發展脈絡。
4. 開發「Battle.net」,這是遊戲能互動並提高遊戲體驗的開始。

Blizard,美商暴雪娛樂,就是開發這一系列遊戲的公司,同時他們也發行「星海爭霸」、「魔獸世界」等大家耳熟能詳的線上遊戲。這間公司1991年由UCLA3個畢業生Michael Morhaime Allen AdhamFrank Pearce創立,1998年發行「星海爭霸」他們給當時一片低迷的網路產業投下一個震撼彈,再者他們對完美堅持讓遊戲一再延期發行,因為他們堅持「創新」並融合現有傳統,他們的遊戲大多不是憑空想像,而是根據北歐神話或者日本漫畫去作改編,讓玩家能夠容易理解進而上手。其中最卓越的是2009年「Battle.net 2.0」的發佈,幾乎把所有遊戲玩家變成一個社群,形成集中在網路上的龐大社群,並創造單一遊戲最大效益。這些「創新」累積出這個成功,而這些創新只是因為「他們想讓遊戲更好玩」。

是的,一個這麼簡單的理由讓Blizard創造出這麼多經典傑作,管理大師Peter Drucker1985)最早曾對創新(innovation)下了定義並且深入探討,他認為創新是「賦予資源創造財富的新能力,使資源變成真正可以使用的資源」,他並且以完整和系統化的形式討論創新,反對所謂創新是「靈機一動」的想法,經濟合作與發展組織(OECD)在1998年的「科技發展概要」中,進一步把創新定義為:「發明首次被商業應用」,Blizard只是將原本就有的故事和科技加以融合,所以創新不是天馬行空,而是從最基本的需求上去追求最簡單的改進。所以開始搜尋你生活中需要改變的小細節,你也可以有大收穫,但那之前你必須累積相當程度的知識與失敗經驗。

2012年5月15日

ATC專欄-生涯旋轉門-轉/離職的智慧


Shop Me~
最近常聽到一些較為年長的人資主管抱怨現在的年輕人很不懂禮貌,尤其常在申請離職的時候搞得天怒人怨,彷彿整個公司都對不起他似的,這些都是很負面的狀況。我們從一個人離職的過程就可以看出他的工作態度及品格,新公司主管也可藉此評鑑此人是否適任,所以這是很重要的智慧。時屆五月,下個月將有一批職場新血進入職場,或許有人可以找到適合自己的工作,萬一沒這麼好運的話,很快你就要面對「第一次轉職」。

    不管你離職的理由多充份,一定都要恪守「以禮相待」的原則,雖然不是每個人離職都是很愉快,但也不可以每換一家公司就罵前一家公司、批評前任老闆或主管,如果你總是認為懷才不遇,相信你永遠都要為轉職所苦。

    有人離職後,還能與原公司保持良好關係;但有人一離職與舊公司卻像分手情人一般,非但不承認和原公司的關係,還大肆批評原公司的不是,兩者之間的差別就在於個人的教養與修為。學會「圓滿分手」是職涯重要的旋轉門,也是人際關係經營能力的重要指標。以下提供你十個漂亮離職的撇步。

1 留下一張令人懷念的成績單,不論績效或是做人
    不論離職的原因是什麼,對公司、主管都要懷著感激的心態。在準備離職之前,請你思考一下,自己對公司的貢獻在那裏?如何走得漂亮、走得令人懷念?如果不幸找到是不適合自己的工作,至少做人做事的態度讓人覺得可取。

2 切勿以離職為要脅期望獲得升遷或加薪
無論職場老鳥或菜鳥這一招都是兩面刃,險棋,千萬不要以為自己無可取代,這麼囂張的態度更會造成旁人排斥,而且萬一爭取失敗,通常只有離職一條路走。

3 離職理由要充分,合理,千萬別公開批評公司
    即使心中有再多不滿,離職的禮貌仍要注意。最好找一個能讓人認同的離職理由,切忌大肆批評、煽動,挑起其他同仁不滿的情緒,也不可在未獲書面核淮前,就片面對外宣稱離職,這是職場新鮮人大忌,只用簡訊離職更是非常不禮貌。

4 離職時間要恰當,千萬別在過年後
    先找時間和主管懇談,表達自己離職的意願及原因。與主管口頭溝通離職日後,才正式提出書面辭呈。對於離職日期不要太堅持,應替公司著想是否有接任人選。「年後轉職」更是一個不可取的觀念,在領到分紅之後就認為那是「應得」的,有這樣的觀念你工作一定不會積極。
 
5 逐項列好交接清單
     有些對公司不滿的員工,離職時一走了之,不但未對業務清楚交接,甚至故意將檔案資料刪除。為了留下好的印象,做好工作交接非常重要,一張清楚詳細的交接清單,是負責任的證明。

6 留下新公司及家中連絡電話,方便同事及主管聯絡
     離職時不敢留下聯絡電話或告知未來方向,大多是在原公司表現不佳,甚至是有不良紀錄而心虛,深怕自己在原公司的惡名惡行傳到新公司,影響自己的前程。所以離職前留下聯絡電話,是對自己人格保證的一種負責行為。
 
7 務必完成公司規定的離職手續,切勿帶走公司任何文件
    離職當天應確實辦好離職手續,繳回公司文具、證件及移交清單。將桌椅清理乾淨,並將所有的文件檔案排列整齊,當場做最後的說明確認及正式移交。最重要的是,絕不可帶走公司任何機密文件或軟硬體資料。尤其是客戶資料,就算有私交也別刻意聯絡,利用職務之便帶走公司資料是違法的,各位職場新鮮人不可不慎。

8 離職當天別忘了向前主管及老闆道謝,並告知你的新動向
    不管和主管合作是否愉快,畢竟他們是曾經教導你的老師,不管主管是怎麼樣的人,都要表達自己的敬意與感謝。離職當天應以愉快的心情向老闆、主管、同事親切道別,讓同仁留下溫馨的印象。切記不要愁容滿面以致遺臭萬年。
 
9 寄發謝函給客戶及同事,感謝以往的照顧與支持,並之後的連絡方式
    這在大企業裡更顯重要,也許新工作和你原來的客戶無關,但職場中保持一份關係,就多一份助力。離開原來的工作,和既有客戶保持聯絡,是禮貌也是累積自己的人脈。聯絡方式盡量留下個人的聯絡方式,以免造成新舊雇主間的尷尬。

10 離職初期應經常與原公司保持連絡,關心交接是否順利
    這一條是給任職超過3年以上的人,離職後的短期內(1~3個月內),最好主動打電話給原公司主管,並關心交接人員的工作狀況。這一步是最高級的離職藝術,萬一下一次原公司有更好的職缺,你可能會是口袋名單。

轉職不一定是壞事,但離職不是件簡單的事,要能夠完美的離職更是一種藝術,雖然我們不能掌握工作的好壞,但是至少我們能夠掌握離職的優雅姿態,讓別人在最後也對我們留有好印象,正如一句話說得好「End is good, All is good.」。

2012年5月3日

ATC專欄-成為超人氣網路達人的5個秘密



iTalent*讓你超火紅!
INTERNET已經離不開我們的生活了,部落格、臉書、知識+,現在的網路平台一夕數變,功能、版面都一直不斷在更新,但萬變不離其宗,Link」連結人與人就是其目的,臉書從一個社交平台到現在幾乎成為「資訊交換平台」,多少的新聞事件,多少的言論都在臉書上流傳,但事實上有多少是「有效」的內容,是看被「轉貼」幾次嗎?還是有幾個讚!?這些都很模糊,不過Mashable.com提供了我們一些「好網站」的一些基礎工程,看看你都做到了沒。

1. 運用「共同創作」之概念
通常我們都認為部落格是屬於「作者」本身的私領域,所以User最多只能「轉載」內容,但現在最成功的模式卻是讓使用者參與創作的過程,邀請使用貢獻一些內容(例如回應之類),並從網上蒐集相關鏈接和文章,讓內容的產製是有互動性的,創造(Created),貢獻(Contributed),收集(Collection) 3個“C是一種強大的內容產製模式,只要你跟User之間建立了關係,你不愁他不會來找你,這是跟過去的網路使用模式最大的轉變。

2. 絕對按表操課
科技求新求變,但User永遠都是-人,人的本性之中對於「慣性」有一種強烈的依賴,所以大部分的發行物都是有規律的發行著,你每天會收到日報,周末前會收到周刊,在月初或者月底你會收到雜誌,這些就是「慣性」,一致性和規律性不只留住原有User也將帶來新的User,所以讓你的媒體能夠「定期」更新(偶爾也要來些新刺激之外),是健康的。

3. 跨平台連結
 BlogerFacebookYouTubePlurkTwitter,過去是User來找你,現在則是你要去找到他們,你必須讓他們很容易找到你,加上行動上網的便利性,所以你必須尊重「拇指」的權威,愈容易讓User找到你,你將擁有越多的「潛在客戶」。

4. 分享,但不抄襲
 引用或轉載別人的文章時,請記得註明,否則你將淪為「內容小偷」,你的內容將得不到合理的尊重,你也無法建立威信,因為你只是濫用別人的努力。

最後一點,我們必須認清,我們生活在一個資訊超載的年代,所以如果你不能提供人們一個明確而有效的內容,人們將離你而去,所以身為一個數位時代的編輯者你必須有極高超的去蕪存菁的能力,幫你的User茫茫網海之中找到有用的內容。ATC小編就會幫你在這麼多訊息之中去挖掘最有效的內容,而我們的講座也從各界講師中去精心挑選最適合學員需求的,我們並不譁眾取寵,只希望可以給這個世代全新的力量。所以,全方位人才培訓營也是跨平台的!我們希望達到學習無死角的境界。

把這些都加入我的最愛!!!!

2012年4月25日

全方位人才培訓營─學習心得分享 打開男女交往的x檔案



    周美德老師在201241全方位人才培訓營演講完後,我們就很難有機會聆聽到老師的分享了,相信當天有在新竹全方位人才培訓營聽課的學員都知道,老師將從演講活動中退休,不過當天有聽課的夥伴一定都覺得意猶未盡,所以ATC小編特別將過往老師的分享內容,跟大家一同分享~ohyes!真是太棒了!請大家先思考以下問題。



你有買過仿冒品嗎?你相信你的名牌都是真的嗎?這可不是在查緝黑心貨,但很有可能你的愛情不是正牌,不信你可以想想看你購買東西的經驗。

狀況一:如果有人拿一個仿冒的LV包包給你看,但你卻認為那是真的,下次購買時你會不會認為真的就是長這樣?

狀況二:如果有人拿一個真的LV包包給你,但你卻認為那是假的,縱使拿到真的也變假的了。

所以愛情也有可能出現仿冒品,就跟以上兩個狀況相同,誰說你的第一份愛情一定是真愛,也許它撕掉標籤時,卻發現它原來是黑心貨啊!

ATC小編趕緊告訴各位夥伴,愛情真偽如何辨別,以防拿到山寨品。

愛情仿冒品一:依賴
我曾經非常需要你,我曾經非常依賴你,沒有一天不能沒有你,但是我從來也不愛你。依賴到最後將變成利用。你就是拐杖,只是為了讓他可以走路。

愛情仿冒品二:控制狂(強烈佔有慾)
就像小孩已經有三的芭比娃娃,但是媽媽要他給別人一個,小孩並不願意,但事實上他不愛芭比娃娃了。

ATC小編要請大家特別注意!不負責任的人,自然會找到負責任的人,因此造成許多傷害,故要小心防範。

很多人一輩子都想把杯子變成麥克風,那是不可能的。所以ATC小編非常讚同周美德老師說的一句話 「愛一個人就是讓他做自己,讓他照自己的想法做事。」
祝福全方位人才培訓營的夥伴找到適合自己的愛情。