阿里巴巴CEO馬雲：「我說台灣沒希望了，如果七八十歲的人還在創新。」這是兩年前的五月在中國綠色公司年會上的一段話，再對照我國現在產業界的現況，大部分的CEO都在60歲甚至70歲以上，但就算到了這個年紀他們還孜孜矻矻地在工作，在創新，卻很難發現年輕人的影子，從傳統產業到高科技產業，年輕人只能從事微不足道的小小革新，在無關痛癢處發會自己的創意，渴望被這個世界看見。筆者不是要挑起世代間的對抗，也不是要逼任何人作出讓步，而是很平心而論地探討-「世代交替」的問題。iTalent*學習計畫
對照現在我國所遇到的窘境，勞保基金的缺口是6.83兆，公保、軍保等軍公教人員的福利及後續照顧的資金缺口總合也接近1兆元，這些社會福利制度的問題若不解決最慢在民國119年這些福利制度都要破產，屆時台灣就變成下一個「希臘」，每個人都憂心忡忡，要政務官下台，要人負責任，但問題並不會解決，因為時間只會繼續向前，不會停止；債務不還，赤字不會減少，只會不斷增加，套句學者的話說：「這不是台灣獨有的現象」。再想到幾年前，我們有個官員說無薪假是可以拿到諾貝爾獎的創意，那如果可以解決這些大洞是不是可以拿很多屆諾貝爾獎呢?因為今年差點把歐洲財政搞垮的歐盟因為「過去六十年的努力」而拿到諾貝爾和平獎。
回歸主題，這是一個「典範轉移」的年代，很多的經驗在這個時候都失效了，所以大部分專家的預測都會失準，天氣預測不準，經濟預測不準，彷彿這個在過去幾十年內都容易掌握的世界瞬間失控，事實真是這樣嗎?自二次大戰之後，許多國家的戰後嬰兒潮世代，較上個世代平均壽命增加超過廿歲，他們掌握主要資源的時間就會變長，所以也間接壓縮了新世代的接棒速度，於是很多的「理所當然」的狀況不再發生，但世代間的競爭卻是益加地白熱化，簡單來說上一個世代掌握了傳統製造業的資源，新世代掌握數位時代的創意；上一代擅長從舊思維中去創新，新世代喜歡顛覆性的創造，所以衝突由此而生，這中間的關鍵在於缺乏「信任」。因為上一代的「經驗」所以對下一代的「創意」無法信任，所以助力反而成為阻力，很多上一個世代的「良藥」反而變成「毒藥」，適得其反。這無關乎對錯，而是這個世界變得比我們想像的還更快。
很多時候新世代要的不只是「機會」，還有「信任」，當然我們要學的除了「經驗」還有「溝通」；上一代也要學會「傳承」和「交託」，還有心臟大顆一點，繼續壓抑新生代只會又弄個玉石俱焚的局面，所以「溝通」是非常重要的，你應該不會想要本土劇裡所發生的劇情在你生命中上演，魯迅說：「關心我們自己的孩子，就是關心我們的未來。」，這個關心的尺度需要我們世代之間順暢的「溝通」。
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