6月新聞辭典

黃銅時代 : 指台灣過去曾擁有「黃金年代」，但在大陸實施對外開放政策後，台灣經濟已由「黃金年代」變「黃銅年代」。但他強調若努力的polish（拋光），仍可擦亮黃銅，甚至變回黃金。by 台積電董事長張忠謀

早鳥條款（Early Bird exception）是關於NBA各球團與球員之間簽約的特例條款，與「柏德條款（Larry Bird exception）」內容大致相同，可以讓球團無視球隊薪金上限簽下球員。因為豪哥我們再次注意到NBA的一些規則。

「20-50俱樂部」指平均國民所得二萬美元以上、總人口逾五千萬的國家。據南韓媒體報導，南韓下月即將成為全球第七個符合資格的國家。平均國民所得二萬美元，通常被視為已開發國家之林的門檻；五千萬人口，則是區分大國或小國的標準。目前全球「20-50俱樂部」有六個成員，包括日本、美國、法國、義大利、德國及英國。三星的母國宣稱將進入強國之林，不過鴻海郭董說要打敗他們!


「遊戲寡婦」、「遊戲鰥夫」指因過度沉迷電玩遊戲之中，而冷落了自己的伴侶，如同寡婦或鰥夫。美國知名電玩遊戲「暗黑破壞神III」（D3）全球開賣，引發熱潮。有網友po文陳述，自己與男友就是因為想玩該款遊戲而吵架，引起許多回應與討論，這款遊戲還被戲稱是「情侶破壞神三」！不過因為某國排斥台灣IP讓我們更反感。

「影子銀行體系」意指具備銀行功能、但沒有或較少受到金融監督的類銀行體系，包括當舖、擔保公司、小額貸款公司等民間借貸管道，或是私募股權基金、個人理財等銀行財富管理業務。中央銀行最新報告示警，中國大陸「影子銀行體系」近年蓬勃發展，特定地區利率甚至飆到逾100%，還有企業藉此融資，填補資金缺口；據日、澳金融業者估計，大陸影子銀行體系規模達新台幣40兆元以上，由於大陸經濟成長趨緩及房市降溫，影子銀行信用風險持續上升，恐衝擊銀行資產品質，導致經濟下滑風險。由於兩岸經濟高度連結，若大陸發生信用危機，政府應審慎評估其衝擊效應。繼歐債之後，"中債"危機四伏!!!!


雷曼時刻（Lehmans moment） : 華爾街著名投資銀行「雷曼兄弟」2008年倒閉，引爆1930年以來最嚴重的全球金融風暴和經濟衰退。金融海嘯殷鑑不遠，歐債危機恐又再掀波瀾。世界銀行總裁佐利克接受英國「觀察家報」專訪時，警告歐洲正面臨「雷曼時刻」（Lehmans moment），風險持續升高，一旦歐元崩解恐引爆全球危機，特別呼籲開發中國家必須未雨綢繆，因應來自歐元區和全球金融市場的不確定性。一朝被蛇咬，十年怕草繩!"雷曼"這兩個讓我"加冷筍"。


紫錐花運動  「紫錐花」原生於北美，為印地安人治療蛇、蟲咬傷敷料，具有消毒抗毒的作用，故引為「反毒」的代表花卉。

今天6月26日是國際反毒日，教育部發起「紫錐花運動」，並將紫錐花標幟製成九種語言卡片，邀請大家傳給國內外友人，讓反毒運動成為愛台灣、愛全球的行動。而未來每月一日將訂為「紫錐花運動傳播日」。是低~就是今天!!!

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ATC專欄 - 優秀老闆的8個核心信念

所有的管理者對於工作場所、公司和團隊都有不同的見解。來自Inc.com的一篇文章列舉了優秀老闆的8個核心理念。

1、商業世界是一個生態系統，不是戰場。普通老闆會將公司之間、部門之間、團隊之間的關係視為敵對，他們建立起自己的“部隊”，將競爭者視為“敵人”，將顧客視為需要征服的“版圖”。而優秀的老闆將商業看作共生的系統，各種各樣的公司可以共同生存和繁榮。他們建立的團隊能夠適應新的市場，並快速與其他公司、顧客甚至競爭者建立起夥伴關係。

2、公司是有機社群，不是機器。一般老闆將公司看作機器，員工無足輕重，他們希望控制一切。而優秀的老闆將公司看作個人希望和夢想的集合，他們聯繫在一起，共同指向一個更高的目標。

3、管理是服務，不是控制。一般老闆希望員工按照他說的去做，他們會懲罰不服從者，導致員工不會創新，而是“等著看老闆怎麼說”。優秀老闆會設立方向，並幫助員工獲取他們完成工作所需要的資源，允許員工形成自己的潛規則。

4、員工是自己的同事，不是自己的孩子。一般老闆將員工看作下級，不成熟的人，不信任他們，而優秀老闆對待每個員工，都好像他是公司裡最重要的人，各個層級的員工都會為自己的工作負起責任。

5、用願景激勵，而不是用恐懼激勵。一般老闆將恐懼當作激勵策略，例如開除、嘲弄、降級，這種負面策略導致員工和管理階層不敢做冒險的決策；優秀的老闆則激發人們看到更好的未來，以及他們如何會成為未來的一部分。

6、工作應該有趣，而不只是辛苦。一般老闆認為員工憎恨工作，潛意識將自己看作壓迫者而員工是受害者。優秀的老闆認為工作是令人愉快的，相信管理者最重要的工作，是盡最大的可能讓員工從事讓他們真正快樂的工作。

7、變化等於成長，而不只是疼痛。一般老闆將變革和變化看作是複雜和有威脅的損失，而優秀的老闆知道只有員工和組織有新想法和新方法，企業才可能不斷卓越。

8、科技是提供幫助，而不是將一切互動簡化，一般老闆認為，MIS部門可以加強控制和提高可預測性，他們安裝中心IT系統來使員工失去個性，優秀的老闆將技術看作解放人類、以便更有創造性和建立更好關係的一種方法。善用科技會讓你事半功倍。

把職場和商場視為一個「有機」的環境，嘗試去做出不同的回應，你會得到全然不同的結果。事實上，我們很少從老闆的角度去思考，視著拉高視野多為你的老闆想一想，你會發現職場生涯更多的可能性。

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ATC小編碎碎念-從NBA看 世代/競爭力

2012年NBA總冠軍賽是奧克拉荷馬雷霆對邁阿密熱火，主戰陣容是Kevin Durant + Russell Westbrook + James Harden(OKC)對LeBron James + Dwyane Wade + Chris Bosh(MIA)，看到這個陣容的時候，才發現在分區冠軍賽止步的兩隊，應該說是黯然離開球場的，是Tim Duncan跟Kevin Garnett , Paul Pierce , Ray Allen的時候，突然有一種失落(還有湖人隊在第二輪就被淘汰了)。

這代表了什麼，又一個世代交替的劇碼。這四個明星球在我剛開始看NBA的時候都還沒進入NBA，居然也到了「日落西山」的職業生涯晚年。1995年，6尺11吋/18歲的Kevin Garnett引爆接下來10年的高中生棄學熱潮，但也成了高中生跳級NBA的成功典範(雖然96年有個Kobe Bryant更誇張)，1996年，康乃狄克優質砍將Ray Allen把他優美的投射動作帶進聯盟，一步一步用三分球寫下難以超越Allen障礙，1997年，認真念完四年威克森林大學的Tim Duncan終於讓大家證明樸實的偉大，1998年，死忠湖人迷Paul Pierce心不甘情不願加入湖人世仇塞爾提克，但卻成了率領綠衫軍重返榮耀的最有價值球員(MVP)。

洛杉磯湖人+聖安東尼奧馬刺+波士頓賽爾提克，這三隊幾乎就囊括2000年之後8成以上的總冠軍，但時間是不等人的，十幾年的光陰就匆匆過去了，37歲的Allen，36歲的Duncan跟KG，35歲的Pierce真的已經慢慢地要向他們親手寫下的光榮歷史告別，今年的總冠軍賽，就看看新世代要怎麼接班吧！

奧克拉荷馬雷霆對邁阿密熱火，這是多麼風格迥異的球隊。

雷霆成功的告訴了大家，他們是不斷在進化的球隊。猶記得2007年當Kevin Durant剛進聯盟時，當時還在西雅圖的雷霆隊還是一隻岌岌可危的球隊，連進季後賽都大有問題的球隊，但當時就有球評預言這支球隊未來將會很可怕，直到09年James Harden和Serge Ibaka入隊之後，隔年這支年輕的球隊開始衝擊總冠軍。從他們每一次比賽中你會看見兩個元素，「熱情」和「學習」在這個球隊中擴散，雷霆的主力球員平均年齡不到24歲，所以你會發現他們會發生一些在教練眼中不可思議的失誤但他們仍享受著比賽，另外一點就是他們的「學習力」，在每一球每一球裡面去解讀比賽去學習經驗，他們今年季後賽前三輪的對手都是在近十年內曾經拿過NBA總冠軍的球隊(我的湖人隊啊!)，我能說他們贏得毫不僥倖，每一場球都贏得紮紮實實，他們韌性和抗壓力超乎一般年輕球隊。

邁阿密熱火隊則是今年來最富爭議的球隊，從10年俗稱的「南灣事件」之後組的LCD連線，這個堪稱「生化人連線」的陣容至今已近2年餘，這也是他們連續第二年打進總冠軍戰，陣中不乏許多一線球星降格以換冠軍戒指，只是革命尚未成功，同志仍須努力。這支球隊最突出的除了體能和個人技巧之外，就是「企圖心」，L.C.D.三個超級王牌為總冠軍幾乎犧牲了將近1000萬美元的年薪，只為了一圓金盃夢，這種執著是他們最大的武器。不過這種私相授受的轉隊「默契」當時不只引起聯盟的喧然大波，更讓他們成為「全民公敵」，球迷對他們更是又愛又恨，恨他們不惜讓聯盟競爭力失衡的「暗盤交易」，但又愛他們奔放又充滿創意的球風，和孤注一擲的豪氣干雲。這種不得不贏的壓力也是他們最大的變數。

這兩支全隊在競爭力上有本質上的對抗性：

1. 樸實 VS 華麗

從球員組成到戰術面，都反映了上述的特質，雷霆的球員雖然年輕但卻不浮誇，當然也不是說邁阿密很高調，但相較之下邁阿密是一隻比較容易成為「眾矢之的」的球隊。

2. 美國夢 VS 邪惡帝國

不用懷疑熱火隊在大多數人眼中絕對是「邪惡帝國」，因為主力球員除了Dwyane Wade之外都是透過不太合理的手段入隊，LeBron James更是背負「叛徒」惡名的重擔，反觀雷霆則是從一進聯盟就開始打拼的年輕球員，沒有那麼強烈的明星光環，而且都是一步一腳印慢慢打出來的球員，簡單來說雷霆是「踏實」的球隊，比較符合一般人對「美國夢」的想像。

我不是雷霆迷也不支持熱火隊，但還是得面對這就是一種世代的交替，這是屬於新世代的戰爭，兩隊不管誰飲恨，絕對都不會是他們近期最後一次衝擊冠軍金盃，在這個球季結束的時候，更代表著一個新世代的開始。要一個戰士承認時不我予是非常困難的；要一個球迷承認自己喜歡的球隊已成昨日黃花是一件很殘忍的事，我承認我不喜歡熱火，但是新時代裡他們注定要佔有很重要的一部分，而這些要接棒美國籃壇的新星們，正試圖為了下一個世代的球迷帶來更多的精采好球，所以身為一個老球迷，我們還是要迎接這個新世代的來臨。

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ATC專欄-錯誤的是價值觀，不是制度

台灣這十幾年來的教育改革，是一場浩劫。許多政策諸如廣設大學、一綱多本、建構式數學、多元入學等等策略，朝令夕改所引發的問題與爭端，遠比以前的聯考還要錯綜複雜，更慘的是教改革掉的不是那個萬惡升學主義的命，卻是扼殺了這個相對公平公開、符合國情的聯考制度。

姑且不去討論還未上路的十二年國教，但我們親眼所見的是台灣廿年教改的結果，使得今天的孩子們面對比起二十年前還要沉重的升學壓力。他們沒有因為這些改革而受益，反而成為這些實驗的「消耗品」，從建構式數學到廢考作文再到一綱多本，這些到處「借來」的觀念，讓我們的家長與孩子無所適從，但我們的政府官員依舊樂此不疲，藉著改革的名義無止盡地拆毀過去數十年所留下的基礎，彷彿一場教育界的「文化大革命」。

其實英文的教育「education」一詞，是從拉丁文「educo」轉變而來，原意更接近「從他身上引導出什麼」，這和我們孔子「因材施教」的概念，頗有異曲同工之妙，但目前的台灣教育體系似乎背道而馳。我們在思考的不是引導孩子，啟發他們的潛能，而是希望把孩子訓練成「我們希望的樣子」。身為一個新世代的教育工作者，我卻有一個深切體認，這些年來，當我們的人才競爭力無疑是處在不進則退的態勢。

造成我們的競爭力原地踏步的原因其一就是我們的社會對於「成功」有一個主流的價值觀迷失，就是每一個人都設定自己必須要進明星高中、一流大學，將來變成醫生、教授、科學家等專業人士然後要賺得足夠的財富，過著優越的生活，這才是成功，如此偏狹的社會價值觀才是造成今天升學壓力沉重及教育資源失衡的主因，而遲至今日我們的政府就是天真的以為一直強調「多元」、「免試」等字眼就可以創造出一個對更友善更無壓的教育環境，來抗衡這個偏頗的成功定義。

其二是，大學(University)本來就應該是一道窄門，因為這個區塊算是「高等教育」，其目的與義務教育是不同的，因為國家的競爭力，絕對不是取決於它每年製造出多少個大學生，而是端看它的大學生能不能真正有所貢獻，同時，那其他的「非大學生」難道就沒有競爭力嗎?這些年來不只廣設大學，很多技職院校也不斷升級，只不過升級的是「名稱」而不是教育資源，隨著學生人數的下滑，大學應該會變成「自動門」，更有趣的想法是吸引陸生來台灣就讀這些「不足額錄取」的大學，這無疑是把我們的高等教育變成補習班，甚至成為「新興產業」，這種想法真的讓人啼笑皆非。

《周禮•地官•保氏》中有說：「養國子以道，乃教之六藝：一曰五禮、二曰六樂、三曰五射、四曰五御、五曰六書、六曰九數」，這是春秋時代對於人才的理想，今天我們還剩多少想像呢?我們無法立即改變社會價值觀或是教育制度，但我們可以選擇不向它們屈服，我們要去定義對「成功」的新層面，所謂的「成功」，就是找到一個自己的方向，透過實踐，挖掘創意，調整靈感，一路上不間斷地修正，直到自己滿意的那一天。

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全方位人才培訓營~未來領袖一定要知道的事!講座徵文結果

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全方位人才培訓營4/22未來領袖一定要知道的事!講座心得分享

首獎 : APPLE  MAC 一台 i-Talent學員 聖約翰科大 財金系二年級 徐建豐 

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